O controle e a gestão estratégica de custos são fundamentais para a rentabilidade, qualidade e competitividade de sua empresa, principalmente em períodos de grande instabilidade financeira. Saber onde investir e reconhecer os custos envolvidos são decisivos para obter o sucesso de sua organização.

Com a experiência acumulada de mais de 30 anos exclusivamente no setor da saúde, a Planisa atua em 5 frentes, todas em curto prazo, são elas: revisão do planejamento estratégico, avaliação econômico-financeira, benchmarking com unidades semelhantes – com mais de 200 unidades de saúde – disponível no banco de dados da Planisa, redimensionamento de equipe de recursos humanos e aplicação de metodologia de cocriação para revisão de processos em setor de alta relevância financeira. Todas as ações conjuntas geram aumento de resultado (receita-custos) relevante e permanente.

O DRG é uma poderosa metodologia para aumento da qualidade assistencial e diminuição de custos, com ganhos de produtividade do leito hospitalar. Quando associado a gestão de custos possibilita a elaboração de bundlle (pacotes) que considera os riscos assistenciais, além de geração de case mix do seu hospital (nível de complexidade hospitalar).

Nos mais de 30 anos de experiência da Planisa na área de saúde, identificamos que o faturamento hospitalar, com suas regras complexas e operações manuais, podem causar erros que muitas vezes são imperceptíveis, mas que prejudicam significativamente os resultados da instituição.