CURSOS PRESENCIAIS

Para ampliar sua missão de desenvolvimento de competências relacionadas à gestão de custos por meio do conhecimento, a Planisa oferece cursos presenciais aos profissionais que desejam aperfeiçoar seus aprendizados, trazendo uma melhoria continua a empresa por meio de suas atividades.

Curso de Capacitação em Gestão de Custos Hospitalares

CARGA HORÁRIA

20 horas

DATAS E HORÁRIOS

5 de maio – 8h às 17h
6 de maio – 8h às 12h

INVESTIMENTO

R$ 1.992,50

LOCAL DO CURSO

Sede da Planisa – Avenida Paulista, Nº 509, 17º andar – Bairro Cerqueira Cesar – SP

OBJETIVO

As instituições de saúde brasileiras enfrentam desafios crescentes no
âmbito da viabilização econômico-financeira, tornando o aprimoramento
dos instrumentos de gestão um imperativo inquestionável. A participação
no presente curso permitirá a atualização dos fundamentos da gestão de
custos, os quais promoverão aprendizados e discussões que facilitarão a
tomada de decisão sobre as oportunidades de melhoria.

PÚBLICO ALVO

Profissionais interessados em gestão de custos da Unidade.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

A. INTRODUÇÃO

Cenário atual e desafios do setor saúde.

Modelos de remuneração no setor saúde.

Uma análise de possibilidades de ganhos de eficiência.

A informação de custos como instrumento de gestão da instituição de saúde.

Contabilidade fiscal x contabilidade gerencial.

B. A TERMINOLOGIA DOS CUSTOS – CONCEITOS E DEFINIÇÕES

Conceituação de custos, despesas, faturamento, receita, recebimento, pagamento.

Apropriação e comportamento dos custos: custo direto e indireto, custo fixo e variável.

Exercícios.

C. CUSTOS POR ABSORÇÃO – CONCEITUAÇÃO E ESTRUTURAÇÃO DOS CENTROS DE CUSTOS

Departamentalização – a classificação dos centros de custos: produtivos, auxiliares e administrativos.

Composição e fórmulas de apropriação dos custos – diretos e indiretos.

Métodos e critérios de rateio.

Cálculo dos custos totais e unitários dos serviços.

Exercícios.

D. CUSTEIO POR ABSORÇÃO – PROCEDIMENTOS HOSPITALARES

O processo de produção dos serviços hospitalares: centro de custo e o custo do procedimento hospitalar.

Custos sob diferentes formas de apropriação: paciente, médico, especialidade médica.

As particularidades do custo por procedimento com análise das vertentes dos sistemas ERPs.

Custo por uso de equipamento médico-hospitalar.

Preço de Venda.

Exercícios.

E. O CUSTEIO DIRETO – ANÁLISE DE CUSTOS PARA FINS GERENCIAIS

Margem de contribuição.

Cálculo do Ponto de Equilíbrio.

Custo para tomada de decisão.

F. COMO A REDUÇÃO DE CUSTOS PODE CONTRIBUIR PARA A SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA DOS HOSPITAIS DISCUSSÃO DE CASE

Apresentação e discussão de case.

H. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, A GESTÃO DE CUSTOS E A GESTÃO ORÇAMENTÁRIA

A importância do Planejamento Estratégico.

As escolas do planejamento estratégico.

Aplicação de Case.

I. A METODOLOGIA DE CUSTEIO ABC (Activity Based Cost) E TDABC (Time-Driven Activity Based Cost)

Conceituação do ABC (Activity Based Cost) e TDABC (Time-Driven Activity Based Cost).

Avaliação da aplicabilidade das metodologias no setor saúde: absorção, direto e ABC.

Exercícios.

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